近年來，東南鋼鐵始終遵循“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，在企業(yè)經(jīng)營工作中實現(xiàn)了“三個零”的目標：一是在生產(chǎn)管理工作中，認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度和責任，切實做到安全生產(chǎn)防患于未然，全年未發(fā)生一起工亡事故，實現(xiàn)了“零工亡”目標；二是在新項目建設中，認真執(zhí)行“三同時”制度，完全按照設計要求落實安全生產(chǎn)硬件建設和各項措施，實現(xiàn)了“零疏漏”目標；三是順應企業(yè)規(guī)模擴張的要求，抓好安全生產(chǎn)管理改革工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作避免重大失誤的“零差錯”目標。？
  根據(jù)上級要求，2012年我們企業(yè)開展了安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建活動，主要是通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。在這項工作中，我們的指導思想是：完善體系，明確職責；健全制度，有效落實；抓好教育，規(guī)范操作；動態(tài)檢查，治理隱患；杜絕事故，保障安全；績效評估，持續(xù)改進。回顧過去，主要做了以下幾方面工作：?
  一、順應企業(yè)發(fā)展要求，抓好安全管理改革？
  隨著新項目的建成投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大了一倍，促使我們進行相應的管理改革：一是改革安全生產(chǎn)管理機構，成立安全生產(chǎn)管理委員會，下設安環(huán)辦和煤氣防護站；二是改革安全人員巡查制度，安環(huán)辦人員巡查各生產(chǎn)分廠，煤防站專職人員監(jiān)測全廠各重要部位的煤氣指標；三是建立健全各項管理制度，要求職能部門和各生產(chǎn)分廠篩理建廠以來有關制度，重新修訂和補充完善；四是公司形成每周生產(chǎn)例會和每月安全生產(chǎn)專題會議制度，總結和布置相關安全生產(chǎn)工作。？
  二、重視安全設施建設，抓好安全事件預演？
  近三年來，公司累計投入5000余萬元完善了各種安全設施硬件，改造和完善了生產(chǎn)危險區(qū)域的安全防護設施，新建了一座24小時長明的煤氣點火裝置，設立了重要交通路口的安全防護，投入了重點部位的監(jiān)控設施，配備了一輛吸塵車、一輛消防車、一輛救護車、106套固定煤氣報警儀、126套便攜煤氣報警器及6套防毒面具等等。要求安環(huán)辦和煤防站做好安全生產(chǎn)緊急預案和煤氣防護工作緊急預案，并分別在上半年和下半年各進行了一次消防演練和人員煤氣中毒搶救演練，極大提高了我們應對緊急安全生產(chǎn)事故的應急處理能力。？
  三、夯實基礎管理工作，抓好安全生產(chǎn)檢查？
  公司安全生產(chǎn)檢查已形成制度化，可分為定期檢查、日常檢查和廠外檢查三種。一是每月由安環(huán)辦牽頭組織、各分廠參加的聯(lián)合檢查大隊對全廠進行一次安全生產(chǎn)大檢查；二是每天由各分廠廠長主持進行安全生產(chǎn)崗前檢查、崗中監(jiān)察和崗后復查，煤氣防護站人員每日三班巡檢；三是在廠區(qū)外設立了2個煤氣報警儀，每天由安環(huán)辦、煤防站人員及村民代表共同監(jiān)測，至今未發(fā)生一起煤氣超標現(xiàn)象。？
  四、認真落實“三同時”制度，抓好新項目建設工作？
  在新項目建設中，我們堅持在項目設計、項目施工和項目建成投產(chǎn)中同時落實安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)和標準，要求項目設計單位逐條落實安全生產(chǎn)預評價各項指標和措施，嚴格審查施工單位建設資質(zhì)和安全施工保障措施，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理人員自始至終監(jiān)督工程建設。在項目竣工時嚴格按照各項要求驗收，保證所有安全生產(chǎn)設施齊備，保證項目按計劃順利投產(chǎn)。？
  五、切實開展安全宣傳，抓好員工教育工作？
  安全生產(chǎn)，重在預防，其中安全生產(chǎn)宣傳和教育工作尤為重要，公司常抓不懈：一是對新進員工必須進行安全生產(chǎn)二級培訓，先由安環(huán)辦對其進行基礎培訓，再由分廠進行專業(yè)培訓，考試合格后才能上崗；二是在全廠重要部位設置安全生產(chǎn)警示牌或標語，在設備檢修前懸掛檢修提示牌，特別是完善新項目安全警示各項措施，目前已安裝各類警示牌共計2800余塊，對提醒員工牢記安全生產(chǎn)起到了很好的作用；三是加強對職能部門及專業(yè)人員進行培訓教育，要求他們的工作形成標準化、制度化，如對氧氣、煤氣管道或設施進行檢修或動火時必須到安環(huán)辦辦理動火證、分廠設備檢修完畢要求送電時必須到變電站簽字申請、任何設備起動或送電時必須2人以上在場并且執(zhí)行確認制和互保制等等，切實保證員工生命及公司財產(chǎn)安全；四是已與徐州市化工醫(yī)院簽定協(xié)議，近期計劃對員工進行一次職業(yè)衛(wèi)生健康檢查，保證員工的身體健康。
  在區(qū)安監(jiān)局的指導和支持下，我公司安全生產(chǎn)管理工作已逐步規(guī)范化，但距安全生產(chǎn)標準化達標要求還存在一些差距。我們將積極努力、不斷改進，在近期提交安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)申請評審報告，確保完成今年安全生產(chǎn)達標的工作任務。